藍領，是西方國家職業(yè)劃分中對技術(shù)工人的稱呼，指的是具備相關行業(yè)一定的職業(yè)技能，能勝任企業(yè)生產(chǎn)第一線實際操作和維修的技術(shù)工人，而高級藍領，顧名思義，也就是技能人員的最高層次，其最重要的特點是不以理論和管理方面的綜合素質(zhì)為評判標準，而是以實際動手能力作為認定依據(jù)。當今高級藍領的含義又更進了一層，企業(yè)最需要的是既有豐富實踐經(jīng)驗，能熟練解決生產(chǎn)中碰到的技術(shù)難題和設備故障，又具備很強的技術(shù)革新和新產(chǎn)品開發(fā)、項目改進能力的高級人員，能把設計人員的圖紙變成實實在在的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 在目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)升級的浪潮中，高級藍領已成為許多企業(yè)爭相搶奪的熱門人員，在一些地區(qū)，甚至出現(xiàn)了高級技師的薪酬超過碩士生的稀奇景象，可見該職業(yè)的市場前景和發(fā)展?jié)摿�，但在人才流動的實際操作中，尚有一些值得注意的現(xiàn)象，在招聘者和應聘人員的職業(yè)認同上還存在傳統(tǒng)意義的觀念碰撞，在此筆者舉個現(xiàn)實中遇到的真實案例加以說明。 前不久有一位長期從事模具制造和產(chǎn)品開發(fā)的高級技師來職介所求職，他是1976年“二工大”模具�？飘厴I(yè)，2002年獲高級技師職業(yè)資格，前些年一直在合資企業(yè)擔任新產(chǎn)品模具設計研發(fā)，按理說條件還不錯，行業(yè)經(jīng)驗豐富，實際動手能力強，也有一定的理論基礎，今年57歲，本人期望2500元的月薪也并不算高，對企業(yè)來說，要這樣的老法師應該不成問題。 我當時就幫他聯(lián)系了幾家單位，他都去面試了，但沒料到居然不成功，反饋的信息是有的單位面試后沒有錄用，有的雖然錄用了，幾個星期過后又辭退了。這樣反反復復過了三個月，仍沒找到工作。職業(yè)敏感告訴我其中必有隱情。我找機會和他談了一次，原來好事多磨的原因并不在他的技術(shù)能力和待遇要求上，而是和具體面試人員對話及工作接觸中產(chǎn)生了矛盾。他認為來面試他的都是一些不懂行的，資格等級比他低許多的年輕人，憑什么來考他和對自己指手畫腳，他還認為他們的生產(chǎn)操作規(guī)程不規(guī)范，對他們這一代用慣傳統(tǒng)繪圖工具的老技師來說，現(xiàn)今電腦設計圖紙是既容易出錯又缺乏真實的手感，心里不踏實因而也不服氣，和招聘人員無法溝通和交流，即使被錄用了，也難免在實際工作時與上級主管發(fā)生矛盾而招致解聘的后果。了解到這些情況后，我不禁想到，這就是兩種職業(yè)觀念的碰撞，折射出的是在傳統(tǒng)經(jīng)濟磨礪下成就的人員與當代新技術(shù)革新青年在思想和行為認識上全方位的沖突。 從我們職業(yè)指導的角度考慮，我需要不斷調(diào)整自己的思路，不能簡單地加以指導。抓住問題的關鍵：做好思想工作。我耐心地對他加以疏導，分析了新、老觀念的銜接重要性，并誠懇地向他指出：而作為高級藍領的他，一方面有豐富經(jīng)驗和能力，另一方面也存在著觀念和體力衰退的隱憂，要看到長處，也不忽視短處，所以，要正確擺正自己的位置，與人溝通特別是與年輕人的溝通是重要的一環(huán)。他聽從了我的意見，在應聘中揚長避短，果然獲得了成功。我想，他的失敗和成功的經(jīng)歷給許多人會有所啟示吧！
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